Ανταγωνιστικές σχέσεις στο χώρο εργασίας

Έχουμε μιλήσει σε προηγούμενα άρθρα για τη σημασία των σχέσεων με τους πελάτες και το πώς θα πρέπει να υπάρχει μια καλή βάση για να γίνουν μακροπρόθεσμες. Μέσα στο χώρο εργασίας όμως υπάρχει και ένα άλλο είδος σχέσης. Η σχέση μεταξύ των ανθρώπων που εργάζονται μαζί, για ένα στόχο, με ένα κοινό όραμα, μέλοι της ίδιας ομάδας. Η βάση πανω στην οποία είναι χτισμένες οι σχέσεις αυτές μπορεί να επιφέρει επιτυχία αλλά και αποτυχία σε ένα οργανισμό. 

Σχέσεις φιλικές ή ανταγωνιστικές;

Είναι αναπόφεκτο μέσα σε μια εταιρία να υπάρχει κάποιος ανταγωνισμός μεταξύ των ανθρώπων. Το θέμα είναι αν ο ανταγωνισμός αυτός βλάπτει ή ωφελεί. Υπάρχουν δύο είδη ανταγωνισμού τα οποία διαχωρίζονται στον υγιή και στον μη υγιή ανταγωνισμό. Ο υγιής ανταγωνισμός βοηθά τους ανθρώπους να αναπτύσσονται, να μαθαίνουν από τα θετικά αλλά και από τα αρνητικά των άλλων. Αν ο συνάδελφος αναπτύσσεται τότε, αν βρισκόμαστε σε ένα υγιή ανταγωνισμό, προσπαθούμε κι εμείς να αναπτυχθούμε, ακόμα να γίνουμε και καλύτεροι και αυτό μέσα από τη συνεχή μάθηση και θέληση. Αυτό βοηθά την εταιρία αφού οι ανθρώποι της δίνουν κατά κάποιο τρόπο έμπνευση ο ένας στον άλλο για συνεχή βελτίωση.  Από την άλλη πλευρά ο μη υγιής ανταγωνισμός μπορεί να επιφέρει πολύ αρνητικά αποτελέσματα σε ένα οργανισμό. Μέσα από αυτό το είδος ανταγωνισμού οι άνθρωποι μπορεί να βλάψουν ο ένας τον άλλο απλά και μόνο για να φανούν καλύτεροι. Η προσοχή φεύγει από τη μάθηση και το να γίνουμε καλύτεροι και πάει στο να βλάψω τον άλλο, να αδικήσω ή να κρίνω συνεχώς τα λάθη του, ειδικά μπροστά στους ανωτέρους. Αυτό οδηγεί σε αρνητικό κλίμα μέσα στο χώρο εργασίας που ενδεχομένως αντανακλάται και προς τα έξω.
Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι ο υγιής ανταγωνισμός όπως τον περιγράψαμε είναι σίγουρα θετικός και πολλές φορές αναγκαίος, αλλά δυστυχώς αντιμετωπίζουμε αρκετές φορές τον μη υγιή ανταγωνισμό μέσα στις εταιρίες.

Πώς αλλάζει αυτό;

Ο άνθρωπος μέσα από τη φύση του είναι ανταγωνιστικός.  Αν η κουλτούρα μιας εταιρίας προωθεί τη θετικότητα και την ομαδικότητα όμως, τότε οι άνθρωποι που την περιβάλλουν είναι συνήθως λιγότερο ανταγωνιστικοί. Πρέπει επίσης να γίνονται προσλήψεις σωστών ατόμων οι οποίοι θα προωθούν τη θετικότητα και τον υγιή ανταγωνισμό. Αυτό σίγουρα θα ήταν μια καλή αρχή για να δημιουργήσετε μια εταιρία όπου οι ανθρώποι θα ανταγωνίζονται αλλά με τρόπο που να επιφέρει θετικά αποτελέσματα.
Τέλος, όλα ξεκινούν και καταλήγουν στην ηγεσία ενός οργανισμού. Αν ο ηγέτης προωθεί με τα λόγια και τις πράξεις του τον υγιή ανταγωνισμό τότε πιο εύκολα αυτό θα διοχετεύεται στους υπόλοιπους.
Για να υπάρξει ένας υγιής ανταγωνισμός μέσα σε ένα οργανισμό, θα πρέπει να αναγνωριστούν όλοι οι παράγοντες που τον επηρεάζουν και να διορθωθούν όλα εκείνα που οδηγούν τα άτομα σε μη υγιή ανταγωνισμό.

Ασπασία Σιμιλλίδου Θεοδοσίου
Διευθύντρια Προγραμμάτων